什么影響15crmo合金管行業(yè)調整結構、轉變發(fā)展方式的一個重要問題是15crmo合金管廠家老總們的心態(tài)。別人生產什么我也要能生產什么，真正考慮自己獨創(chuàng)優(yōu)勢的太少，這樣就容易造成獨創(chuàng)的產品很快就過剩。真正差異化的發(fā)展方式和思維是15crmo合金管廠家老總們應該具備的，否則我國的15crmo合金管行業(yè)將永遠處在尷尬的境遇中。攀鋼今后仍然堅持做大釩鈦、做強15crmo合金管、做好資源、做強企業(yè)，圍繞這“四個做”真正做到調結構。轉方式、15crmo合金管方面一定不要去做量，要做強，做到最好。
制約當前15crmo合金管行業(yè)轉變發(fā)展方式的是無序競爭、產能過剩等問題。國內市場的無序競爭，加上對外沒有形成統一的口徑等，造成了15crmo合金管行業(yè)整體盈利水平偏低的現狀。目前來看還沒有找到“靈丹妙藥”，靠一個企業(yè)單打獨斗是解決不了這個問題的。另外，每個企業(yè)都要向高附加值方向轉移，但高附加值產品的空間就那么大，大家都向這一方向轉移等于沒有轉移。
鐵行業(yè)轉變發(fā)展方式的一個難點在于企業(yè)間的“跟風”。從15crmo合金管廠家的角度來看，干特鋼的本著特鋼升級，干普鋼的本著普鋼升級，千萬不要相互搶“飯”吃。
15crmo合金管廠家要轉變發(fā)展方式，必須摒棄這種“扎堆”的習慣，根據自身情況依靠創(chuàng)新走出一條差異化競爭之路。我國每年還要進口700萬噸左右的關鍵品種鋼材以滿足國內需求，15crmo合金管廠家應瞄準這些領域，開發(fā)國內還未開發(fā)出來的產品。另外，國家有關部門也應發(fā)揮作用，對企業(yè)新增產能進行協調，避免加劇同質化競爭。